图为中央纪委国家监委驻中国电信集团有限公司纪检监察组干部，在中国电信江西公司实操实训中心开展调研督责。驻中国电信纪检监察组供图

　　二十届中央纪委五次全会强调，推动牢固树立和践行正确政绩观。派驻中管企业纪检监察组要贯彻落实二十届中央纪委五次全会精神，深入基层调查研究，以严明的纪律作风作保障，推动树立和践行正确政绩观落地见效，不断提升企业治理能力。

　　坚持讲政治、高站位、全链条，推动把牢治企兴企的正确方向

　　树立和践行正确政绩观，首先要从政治上看、从政治上办，提高站位、把握全局，推动把政治要求贯穿于企业治理的全链条。一是提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，校准思想航标。政治判断力是前提，要推动各部门各单位善于从纷繁复杂的现象中看清本质、把握规律，准确识别企业发展中的机遇与挑战。政治领悟力是关键，要推动各部门各单位深刻领会党中央关于经济工作的决策部署、关于树立和践行正确政绩观的核心要义，明白为谁创造政绩、创造什么样的政绩。政治执行力是根本，要推动各部门各单位做到党中央提倡的坚决响应、党中央决定的坚决执行、党中央禁止的坚决不做。二是坚持同题共答、同向发力，凝聚管党治党合力。贯通全面从严治党“两个责任”，形成目标一致、责任共担的共同体。围绕中心工作，寓监督于服务，主动靠前监督、精准监督、闭环监督，推动党组（党委）将党的领导融入公司治理，将监督嵌入决策、管理、业务运营、改革发展全过程各环节。三是实现权责协同高效。各层级各部门各单位的职责定位不同、具体任务不同，要明晰党委主体责任、书记第一责任人责任、班子成员“一岗双责”、纪委监督责任等，推动围绕总目标分解任务，避免目标空泛模糊或偏离走样。四是强化系统观念和底线思维。树牢全局观念，督促各部门各单位深刻认识到自身工作是发展大局中的一域，守好一域服务大局，确保政令畅通、令行禁止。坚持系统思维，推动把全面从严治党体系与企业治理体系深度融合，提升企业治理体系的经营运作和管理监督。树牢底线思维，推动时刻明辨是非界限，坚持实事求是，对各项政策的出台、措施的制定、项目的推进充分考虑风险隐患和可控性。

　　推动定政策、出标准、建机制，夯实科学治企的制度基础

　　正确的政绩观不能只停留在口号上，要推动转化为科学决策、明确标准和长效机制。推动战略目标的制定突出科学性、前瞻性、预见性，符合行业发展规律、企业自身实际和市场变化趋势，能够预判未来几年甚至更长时间的技术变革、市场竞争格局，并对潜在的风险和挑战有充分的估计和应对预案。推动落实战略任务时回答好“谁来干、干什么、怎么干、什么时间完成、定什么标准、是否达到效果”的问题，使路径设计可操作、可检查、可追溯，把长期目标分解为阶段性任务，把宏观要求转化为具体行动，明确衡量标准，用数据说话、用事实说话，建立常态化的进度跟踪机制，及时发现偏差、分析原因、采取措施，对执行不力、偏离方向甚至造成损失的要严肃问责。督促建立健全涵盖制度、规范、流程在内的完整制度体系，推进工作协同联动，打破部门壁垒、层级界限，形成信息共享、资源统筹、行动配合的协同机制，推动内控体系做到预警处置，通过信息化手段实现风险实时监测、自动预警、快速处置，健全数智化信息系统，用好监督贯通协同数字化平台，促进各类监督力量整合、程序契合、工作融合，让权力运行透明可控。

　　坚持在一线、讲方法、精点穴，提升解决问题的实战能力

　　正确的政绩观最终要体现在解决实际问题上，体现在推动企业发展的实效上。要精准发现问题，聚焦关键改革、重大投资、重点项目等领域，准确把握国际国内形势、经济行业走势、政策变化趋势，研判本单位本领域的发展质态、潜力活力、风险隐患、队伍士气，对不担当、不作为、乱作为的人要严肃处理，对虚假业绩、违规招投标、漠视群众利益等具体事件抓住不放，找准责任人和问题的症结所在，实施严肃问责、精准打击、靶向治疗。要深入基层、项目现场，针对基层难以通过自身解决的困难，推动提供资源、政策、方法支持，督促制定政策、改革发展、考核评价符合一线实际。要结合开展树立和践行正确政绩观学习教育，抓好以案促改促治，深化招标投标采购领域及转包分包突出问题系统整治，推进深入整治群众身边不正之风和腐败问题，加强信息化建设，健全有效防范和纠治政绩观偏差的工作机制。

　　坚持盯闭环、实考评、严问责，构建保障落实的硬性约束

　　再好的计划部署，没有闭环落实就等于零；再好的干部，没有严格的监督、科学的考评和问责纠偏，也容易滑向歧途。紧盯责任权力，厘清各层级各岗位的权力边界和责任清单；紧盯纪律作风，看干部是否遵守党纪国法，是否存在“四风”问题；紧盯督办闭环，一锤接着一锤敲，一个闭环一个闭环地抓。推动构建科学的政绩考核评价体系，考出导向、核出实效，通过考核考察干部，坚决调整政绩观存在偏差、怀有私心杂念者，推动干部能上能下、能进能出，既激发开拓进取的内生动力，也解决不作为、乱作为、不敢为、不善为的问题。既看显绩，更看潜绩，要通过战略性顶层设计、科学的考核指挥棒、正确的选人用人导向、精准的政治监督、常态的日常监督、高质量的巡视巡察整改等制度机制，把潜绩考出来。既看近期，更看远期，要有“功成不必在我、功成必定有我”的政治担当和思想境界，对勤抓打基础利长远工作的干部给予公正评价，推动培养使用“立党为公，为民造福，科学决策，真抓实干”的好干部。既看硬件，更看软件，把全面从严治党体系融入企业治理体系，用政治生态分析研判指标的政治性、质效性要求与经营业绩指标的经济性、增长性要求结合起来综合评判。以“关键少数”带动“绝大多数”，督促“一把手”以身作则、率先垂范，把对党忠诚作为最根本的要求，以坚强党性涵养正确政绩观，以务实作风出实绩，以过硬本领提升治企能力，涵养斗争底气提升精神境界。坚持严管厚爱，精准问责，坚持实事求是、依规依纪依法，准确运用“四种形态”，抓早抓小，通过咬耳扯袖帮助干部及时纠偏，通过问责一个、警醒一片，倒逼责任落实，推动问题解决，最终实现完善治理、推动发展的目的。

　　树立和践行正确政绩观，关键在领导干部，关键在干部队伍的精气神和纪律作风。形成抓落实的问责问效闭环机制，推动攻克难关、迎接挑战，突破思维定势、路径依赖，在运营模式、技术创新、管理监督上探索开拓，对工作一抓到底，不见成效绝不收兵。严明政治纪律，推动刀刃向内检视问题，坚决清除心怀二志、言行不一的“两面人”，坚决同危害党的全面领导特别是党中央集中统一领导的言行作斗争。推动党员干部涵养底气、骨气、正气，行得端、坐得正。（中央纪委国家监委驻中国电信集团有限公司纪检监察组组长、中国电信集团有限公司党组成员 李莹）