“能源饭碗”是否端稳端牢？能源保供是否站稳人民立场？国家重大改革举措和专项任务是否落实落地？在能源领域审计项目实施方案中，审计组精准提炼出党中央赋予相关企业的核心职责使命，并以此作为项目的“总支点”，确保后续每一项审计内容都紧扣国家战略大局。

　　审前，他们投入大量时间，系统梳理习近平总书记对该领域的20余项重要指示批示，并逐字逐句深研细悟。业务讨论会上，人人提思路、找切口。“我们始终从讲政治的高度聚焦重点、校准方向。”项目主审，时任企业审计一处副处长刘莎介绍。

　　导向正确，事半功倍。审计组围绕该企业职责对其“精准画像”，既紧盯重大项目的资金流向，又分析核心指标的变化趋势，揭示出5个方面的52项问题，其中多项问题作为典型事例被审计署相关报告采用。最终该项目获得全国审计机关优秀审计项目一等奖。

　　同样的逻辑贯穿其他获奖项目——

　　在农业农村审计项目中，审计组深刻认识加快建设农业强国的战略意义，紧盯惠农补贴是否真正落进老百姓口袋里；

在医药领域专项审计调查项目中，审计组集中学习习近平总书记有关重要讲话精神，聚焦“看病难、看病贵”，破解老百姓的急难愁盼；

　　在税收征管审计项目中，审计组围绕税务机关权力运行、重大风险隐患和地域特色问题开展审计，推动税务机关依法履职，促进全国统一大市场建设。

　　主要负责同志对此作出总结：“我们要求每一位审计人员时刻保持政治敏锐，心怀‘国之大者’，想清楚‘做什么事’；站稳政治立场，从人民群众的根本利益出发，弄明白‘什么是评判问题对错的标准’；树立政治思维，着眼推进国家治理体系和治理能力现代化，从政治与经济、中央和地方、事权与财权等多重维度去看‘什么是问题的本质’。”

　　走在办内，发现各业务处的办公室里人员屈指可数。询问后得知，绝大部分审计干部已奔赴审计一线，足迹遍布全国各地。

　　农业审计处张迪在石家庄刚开完某项目进点会，随身还带着一幅当地地图。“我们农业农村审计干部有个习惯，每到一个地方都会把地图挂在墙上，通过‘挂图作战’的方式，对每个乡镇、每个项目了然于心，将每个责任人的分工清晰标注，确保人人有任务，事事有闭环。”

　　他担任主审的某省惠农财政补贴资金“一卡通”发放情况专项审计调查项目，正是采用这种方式，将任务明确到人，层层压实责任，揭示出4类25个问题。项目获评全国审计机关优秀审计项目一等奖。

　　“清单化管理+模块化分工”“中枢指挥+上下联动”“集中分析疑点+混编分组落实”……一系列科学规范的管理方式，被京津冀特派办结合不同审计项目的特点量体裁衣、灵活运用，提升了工作效率，挖掘了人员合力，保证了工作质量。

　　优异的审计成果，既得益于科学规范开展工作，也源自“敢啃硬骨头”的劲头。在某企业审计项目中，经过全面深入的调查研究和科学分析后，审计组运用“交换、比较、反复”的方法，没有选择传统的房地产开发业务作为切入点，而是结合经济社会发展形势，聚焦该企业具有显著特色的文化业务板块开展审计。这一领域专业壁垒较高，对审计组而言近乎“盲区”。面对挑战，大家在专业术语和复杂流程里摸爬滚打，始终秉持“审一行、学一行、专一行”的钻研精神，最终发现违规牟利等问题线索，独立形成审计署重要审计成果上报党中央。

　　在其他项目中，全办同样紧紧抓住“重大”和“特色”两个关键点，重点关注影响京津冀协同发展的重大问题、关键问题、典型问题，力求通过问题查处，形成常态化、动态化、实质性震慑。“我们定下‘业绩强办’目标，始终做到报告、信息两手抓，时时‘用审计报告说话，用审计信息说话，用审计成果说话’。”办主要负责同志表示。

　　该办审计人员坦言，所有看似水到渠成的成绩，背后都是百转千回的艰辛。面对复杂的经济活动、错综的资金流向、违纪违法问题的隐形变异、种种人为设置的障碍……审计人心有底气、步履坚定，保持定力、坚持原则，坚持敢审敢严、敢说敢言，牢固树立“有问题没发现是失职、发现问题不报告是渎职”的意识。正因如此，一个个问题被原原本本揭示出来、报告上去。

　　2026年，全办审计任务正在压茬推进。这不仅是考验，更是沉甸甸的责任，也是价值的彰显与队伍的淬炼。秉持审计署特派办“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，这支“野战军”步履不停，继续在全国各地审计一线全力奋战。

　　树立“全办一盘棋”是京津冀特派办一以贯之的理念，为此办分党组一再强调对领导班子全体成员的有关要求：“不当甩手掌柜，不搞坐而论道，要求干部做到的，班子成员首先做到。”

　　头雁领航，群雁齐飞。办里聚焦育才兴业，紧紧抓住年轻干部这个未来“大头”和处级干部这个关键“重头”，激活人才强办“一池春水”。

　　张迪以大学生村官身份考入特派办，非财务专业出身的他，在入办第二年首次担任主审的项目就荣获全国审计机关优秀审计项目一等奖。“办里真正做到了人岗相适，让我在农业农村审计领域发挥个人专长。”“95后”牛茜茜离开大学校园仅5年，已担任多个审计项目主审。她说：“办里通过传帮带助力，把主审重任交给我们，让我们把审计实践作为第一跑道，真正实现年轻干部的快速成长。”

　　2025年，京津冀特派办分党组制定出台《关于进一步加强年轻干部队伍建设的意见》，明确1年能够“入门”、3年成为“业务能手”、5年成为“骨干人才”的培养目标。对于处级干部，办分党组则提出了“四能四会”的更高要求，即要求做到能查会写、能说会道、能抓会管、能参会谋。

　　正是在这样的环境中，办里年轻干部和处级干部成长迅速，28名“85”后成长为处级干部、近3年26名“90后”担任过审计项目主审。

　　王峰从财政审计处、计算机审计处到企业审计一处，一路在项目中成长。他说：“只要愿意干、干出成绩，办里就给平台、给机会。”税收征管审计处处长李振军也有同感：“办里让优秀的同志通过实战练兵成长，在公平公正的氛围中跻身先进，也由此承担更重要的工作任务。”

　　成绩属于过去，全办上下也有清醒的认识，与传统强办相比，在查核深度、队伍基础、成果转化上还有差距。正是这份清醒，让他们始终保持全力以赴的奋进姿态。

“优秀背后其实没有什么秘密。”一位审计干部说，“就是每个人在每一天中努力做到最好。”这已成为大家内化于心的行动自觉。

　　对审计干部而言，新的一天不只是时间的重启，更是一次经济监督责任的践行。面对新时代更高的工作要求与更大的使命期待，全办干部纷纷表示，将始终保持对审计事业的坚守与热忱，在每一个审计项目中，以实干作答，以成绩说话，担当使命、勇毅前行，在新征程上奋力书写新篇章。